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                执行企业安全管理工作的常见误区是什么?

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                浏览:- 发布日期:2019-07-20 15:05:59【

                目前,企业安全管理逐渐被更多的企业作为重点工作开展进行,但是很多企业的管理工作仍然收效胜微,原因在于企业安全管理工作人难管,事难办,责难负  这也大部分企业的现实难题,很多企业安全管理工作者“出力不讨好”,是因为以下这四大误区 


                误区一:各部门假配合

                企业安全管理作为一个复杂的系统工程,需要各部门的共同参与和积极配合,才能真正把安全理念和措施推行下去  但是,现实中,很多企业的安全管理只是安全人员的事,其他部门对安全是毫不在意 


                人事部不会把安全纳入员工考核机制,因为业绩才是第一位的;生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%按安全规程行事,因为按期完成生产或工程任务才是第一位的 


                误区二:领导假重视


                领导作为企业安全管理的推动者和领导者,在安全管理实施过程中扮演着核心角色  如果领导者都不重视,甚至不带头推行,更不用提其他员工能够严格去执行了 


                现实中,领导面对与安全管理相冲突的行为时,只要暂时不影响公司业绩,领导也不会坚决制止,结果只会造成安全管理的弱化,导致安全人被边缘化  领导名义上重视,但对于下基层进行“走动”管理,了解一线的安全状况动力不足  因此企业安全管理基本上最后就停留在安

                全人员层面了 


                误区三:公司假宣传

                现实中公司更喜欢象征性地宣传,张贴几张宣传标语和警示牌,基本上就算大功告成了  只要安全上没出事,他们就认为是安全上没问题了,标语就起效果了 


                但如果没有长期性簧俪段、大量性的宣传和培训,新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受,最终企业安全管理也不会有任何起色 


                误区四:执行假沟通

                企业安全管理的有效推行,不仅需要时间的长期沉淀,更需要强有力的沟通  一旦出现沟通不畅,或沟通乏力,对企业来说绝对是致命的,因为这意味着隐患不能第一时间被整改,事故不能第一时间被了解,伤员不能第一时间被救治  一个全面高效的沟通应该是充分授权簧俪段、团结协作簧俪段、积极配合和坦率信任的 


                现实中,一旦发现隐患或出现事故,大多数员工会选择隐瞒,就是沟通乏力的一个例证,也是企业安全管理面临的一大现实难题 

                综上所述,企业更需要避免走入这类误区,减少无效工作,只有员工行为与所倡导的企业安全管理理念相一致的时候,安全管理才能落地;只有当企业安全管理所倡导的行为已内化为员工行为习惯时,企业安全管理才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的安全理念固化为制度簧俪段、内化为员工行为时,企业的业绩才能得以不断提升!